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近年來，新洋農(nóng)場新北生產(chǎn)區(qū)黨支部以“黨建紅”為指引，以“發(fā)展綠”為底色，將基層黨建的根須深扎生產(chǎn)沃土，在廣袤的田野間邁出農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的堅毅步伐，2025年7月榮獲江蘇農(nóng)墾先進基層黨組織稱號。“每個黨員都有責任田，每塊田都有責任人！”在新北生產(chǎn)區(qū)，這句擲地有聲的口號道出了生產(chǎn)區(qū)的工作法則。黨支部書記萬濤常說：“農(nóng)業(yè)來不得半點虛功，黨員就得像樁子一樣釘在田里。”“我們把‘三會一課’開到田埂上，支委會開在曬谷場上。”紀檢委員倪杰介紹，新北生產(chǎn)區(qū)黨支部推行的黨員“五帶頭”行動——帶頭學習新技術、帶頭遵守生產(chǎn)規(guī)則、帶頭守住廉潔線、帶頭破解農(nóng)時難、帶頭創(chuàng)造高效益，讓組織生活的節(jié)奏始終跟著農(nóng)事季節(jié)走。“黨員突擊隊，現(xiàn)在出發(fā)！”2024年“三秋”大忙，面對西瓜田清田任務“時間緊、地塊散、標準高”三重考驗，新北生產(chǎn)區(qū)黨支部一聲令下，3支黨員突擊隊如箭離弦。1大隊隊長楊杰操控無人機在烈日下穿梭，機翼卷起的熱浪混著汗水浸透衣背，日均作業(yè)500多畝；電力能手周方龍背著工具箱逐個大隊排查線路，確保灌溉24小時不斷電......在黨員示范帶動下，各大隊打破條塊界限協(xié)同作戰(zhàn)，不僅解決了人手短缺問題，還大幅提升了作業(yè)效

近年來，淮海農(nóng)場牢固樹立“降本增效從點滴做起”理念，厚植艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，把勤儉辦企要求貫穿日常運營全過程，從細微處發(fā)力、從日常中踐行，推動節(jié)約理念落地生根。針對辦公用品這一“細水長流”的成本項，淮海農(nóng)場推行精細化、標準化管理。依托企業(yè)微信搭建線上申領審批平臺，實現(xiàn)辦公用品流向可追溯、用量可分析。倡導工作人員無紙化辦公，推行雙面打印、廢紙再利用，減少耗材浪費。同時，通過內控宣貫和節(jié)能溫馨提示，引導干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，樹立起過緊日子思維。如今，農(nóng)場辦公用品采購費用顯著下降，全員勤儉辦公的習慣逐步養(yǎng)成。商物公司餐飲部以杜絕“舌尖上的浪費”為突破口，筑牢節(jié)約防線。“我們采用自助餐模式，按需備餐，從源頭減少糧食浪費。”餐飲部負責人郭金紅介紹。部門每日分析用餐人數(shù)與菜品消耗規(guī)律，精準采買、儲存食材，避免儲備過剩浪費；加工環(huán)節(jié)創(chuàng)新利用食材“邊角料”研發(fā)新菜，實現(xiàn)物盡其用。此外，餐廳張貼節(jié)約標語、擺放提示牌，引導按需取餐。措施推行后，廚余垃圾環(huán)比下降超30%，食材損耗率大幅降低，“光盤”成為食堂新常態(tài)。淮海農(nóng)場將持續(xù)培育“崇尚節(jié)約、反對浪費”的文化氛圍，深化節(jié)約型企業(yè)

“節(jié)約不分大小，點點滴滴皆可為。”退伍軍人王益明在臨海農(nóng)場環(huán)衛(wèi)所的工作崗位上，將節(jié)約二字融入每一個細節(jié)。垃圾車打油保養(yǎng)，他從不讓人代勞，自己動手不僅省了工時費，還能精準控制用量，一年下來光這項就能省下近千元；掃地車的皮帶壞了，他拆開舊件研究結構，網(wǎng)購適配的零件自己更換，比原廠配件節(jié)省三分之二的成本；公共廁所的燈泡壞了，他優(yōu)先選用節(jié)能型燈具，更換時順便檢查線路，避免因接觸不良造成的電力浪費......這些旁人眼中的“小事”在王益明看來都是“必須較真的節(jié)約賬”。“廁所沖水別任性，按需調控是規(guī)矩。”王益明帶著一股較真勁兒，在發(fā)現(xiàn)海馬小區(qū)公共廁所用水浪費問題后，就把解決這個“老大難”當成了必須攻克的目標。彼時，手拉式?jīng)_水裝置一人一沖，感應式裝置誤觸發(fā)的情況屢見不鮮，每月的水費單都居高不下，“這就像水管在不停‘流血’，必須堵住這個漏洞。”“每一滴水都不能白流，浪費就是在損耗集體利益。”他拿出鉆研到底的韌勁，揣著記錄本在廁所旁蹲點觀察。早晚高峰有多少人使用，平峰時段間隔多久有人來，不同時段的用水規(guī)律是什么......把這些“用水密碼”摸得一清二楚后，他琢磨出“固定自動沖水法”。根據(jù)統(tǒng)計的使用頻次，

在蘇墾農(nóng)發(fā)智慧農(nóng)業(yè)科技園內，萬畝高標準農(nóng)田里的“四情”傳感器實時采集數(shù)據(jù)，巡田無人機通過多光譜掃描識別作物長勢異常，自動灌溉系統(tǒng)根據(jù)土壤“口渴”程度遠程調度，植保飛防無人機高效追肥促進平衡增產(chǎn)……一幅幅生動場景，是蘇墾農(nóng)發(fā)以人工智能技術驅動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展的縮影。近年來，蘇墾農(nóng)發(fā)緊扣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的痛點與短板，全面布局智慧農(nóng)業(yè)體系，積極打造智慧農(nóng)業(yè)新標桿，持續(xù)推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質、降本、增效，為保障糧食安全注入科技動能。構建全鏈條智慧農(nóng)業(yè)新體系。蘇墾農(nóng)發(fā)以保障糧食安全為核心，在種植、管理、收獲等全鏈條環(huán)節(jié)集成應用低空農(nóng)業(yè)、無人化裝備與人工智能技術，構建了智慧農(nóng)業(yè)“一張圖”“一片云”“一張網(wǎng)”的基礎平臺。通過無人值守巡田、全域“四情”監(jiān)測、智慧灌溉、智能倉儲等系統(tǒng)，結合精準變量施肥、衛(wèi)星平地、北斗導航輔助駕駛等先進裝備，并依托生產(chǎn)運營指揮調度平臺，實現(xiàn)了耕種管收的智能化與產(chǎn)供銷儲的信息化。不僅提升了生產(chǎn)效率與穿透式監(jiān)管能力，更形成了一套可復制、可推廣的江蘇農(nóng)墾智慧農(nóng)業(yè)集成解決方案。打造科創(chuàng)平臺強化示范引領。蘇墾農(nóng)發(fā)高質量運營智慧農(nóng)業(yè)科技園，著力打造集智慧生產(chǎn)指揮、科技成果中試轉化、農(nóng)業(yè)智能裝備

寒風掠過田壟，草木漸染霜色，冬日田野看似沉寂，實則涌動著搶時抓早、提質增效的實干熱潮。在蘇墾農(nóng)發(fā)新曹分公司近10萬畝耕地上，科技創(chuàng)新為冬管注入智慧動能，未雨綢繆為春耕豐收筑基，基礎設施升級為糧食安全保駕護航，一幅“冬閑人不閑、實干促生產(chǎn)”的生動畫卷正在新曹大地徐徐展開。科技賦能冬管踐行藏糧于技。習近平總書記強調：“推動藏糧于地、藏糧于技，穩(wěn)步提升糧食產(chǎn)能，在確保國家糧食安全方面有新?lián)斝伦鳛椤！毙虏苌钊脎`行這一重要指示，秉承“科技賦能農(nóng)業(yè)，精準提質促豐產(chǎn)”理念，持續(xù)推進農(nóng)業(yè)機械化、智能化轉型。近年來，累計投入1861.3萬元購置大馬力拖拉機、收割機、無人機等農(nóng)機裝備243臺套，筑牢智慧農(nóng)業(yè)硬件根基。“嗚嗚嗚……”伴隨著低沉的轟鳴聲，一架大疆T70無人機沿著預設航線，在麥田上空來回穿梭，機翼下細密的霧滴噴灑在麥苗葉片上。曙光第一生產(chǎn)區(qū)管理人員丁正松手握遙控器，目光緊盯屏幕上的飛行軌跡，短短一小時便高效完成100多畝麥田化控作業(yè)。“如今的無人機是田間‘多面手’，拋肥、打藥、撒種樣樣精通。”丁正松一邊操控無人機，一邊細數(shù)無人機帶來的農(nóng)機變革，“比起傳統(tǒng)大型植保機械，它能精準控制藥量與作業(yè)范圍

云臺農(nóng)場把“書香·云臺”寫進企業(yè)高質量發(fā)展藍圖，持續(xù)完善職工書屋、讀書角等文化陣地。目前，職工書屋擁有涵蓋農(nóng)業(yè)技術、企業(yè)管理、文學經(jīng)典、黨史教育等類型書籍1500余冊，先后獲評全國總工會“職工書屋”、江蘇省“書香企業(yè)建設示范點”。今年以來，云臺農(nóng)場按照“書香潤蘇墾·閱讀啟新程”系列活動安排，開展了讀書月活動。讀書月里，好書分享會、青年團建、主題征文等多種形式活動依次開展。最吸睛的征文活動面向全體職工，發(fā)出“閱讀·創(chuàng)新·成長”邀約，25篇征文作品攜著云臺的泥土芬芳與時代脈搏紛至沓來。有人寫下《“三精”管理助力農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展》，記錄下了如何在農(nóng)業(yè)領域實現(xiàn)精細化、精準化、精益化管理的思考；有人讀《錢學森傳》，通過領略科學家的傳奇人生，暢談對工作價值、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及個人成長的深刻思考；還有人寫下《春臨紅土地，紅星耀中國》，訴說著一代又一代云臺人砥礪奮進，在紅星照耀下續(xù)寫的壯麗新篇……“寫作的過程就是二次閱讀，更是深度思考。”蘇墾農(nóng)發(fā)云臺分公司青年員工徐國蔚說，“閱讀已經(jīng)成為了我的一種習慣，它讓我學會了融會貫通、拓展知識技能，又讓我學會思考和表達。”在這片浸潤書香的沃土上，云臺農(nóng)場正書寫著產(chǎn)業(yè)工人

“大家把苗扶穩(wěn)再覆土，澆水量精準把控，確保每株都喝上‘定心水’。”數(shù)九寒冬，朔風凜冽，東壩頭農(nóng)場西瓜種植基地的大棚內卻暖意融融。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心工作人員王建的叮囑聲穿透保溫膜，十幾名工人正嫻熟地完成拉線定位、打孔下苗、培土澆水等移栽工序，一派熱火朝天的忙碌景象。往年此時，東壩頭農(nóng)場西瓜仍處于育苗階段，移栽要到2月中下旬才啟動。今年首批西瓜苗在“三九”就順利“扎根”，移栽時間提前一個多月。“提前移栽是精心籌備的結果。”王建介紹，為應對低溫，農(nóng)場升級了種植設施與技術，60個移栽大棚采用“雙層棚膜+雙層拱棚”四層保溫模式，外層加厚棚膜阻擋冷空氣，內層小拱棚提升局部溫度，搭配地膜減少土壤熱量散失；同時配備智能溫控設備，實時監(jiān)測溫濕度，為瓜苗筑牢生長“溫室”。“早上市一天，價格就高出一截。”東壩頭農(nóng)場負責人結合兩年種植經(jīng)驗與市場研判，敲定提早移栽方案。往年首批西瓜5月底上市，今年預計5月初即可采收，恰逢海南西瓜銷售尾期、市場鮮瓜空檔期。屆時“東壩翠玉”品牌西瓜搶鮮上市，既能滿足消費者嘗鮮需求，更能憑借先發(fā)優(yōu)勢搶占市場。農(nóng)場延續(xù)種植口碑極佳的優(yōu)質品種，具有皮薄汁多、甜度超13%特色，后續(xù)將通過電商直播

“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨員嵌在生產(chǎn)線中，這不是口號，而是我們香料公司黨支部鍛造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心密碼。”香料公司通過組織架構融合、功能職責融合、目標使命融合，將黨的組織力精準注入企業(yè)的每一根血脈，讓黨建與產(chǎn)業(yè)同頻共振、互促共進。走進香料加工車間，“黨員示范生產(chǎn)線”的標牌格外醒目。青年技術員張羅沙正緊盯設備參數(shù)調試新工藝，他的導師、老黨員孫立明站在一旁悉心指導：“精油萃取是一項高度精密的過程，溫度控制的精確性直接決定了活性成分的完整性。”黨員導師制傳的不只是技術，更是一股精益求精的較真勁兒。正是這股勁，推動支部黨員帶頭啃下設備調試與工藝優(yōu)化硬骨頭，生產(chǎn)效率提升30%，節(jié)約成本超10萬元；創(chuàng)新的自動復餾技術不僅提高了精油得率、增加了純露香氣，而且節(jié)能降耗，在國內同行業(yè)中處于領先水平，獲得蘇北科技專項經(jīng)費50萬元，公司也獲評2023年江蘇省科技型中小企業(yè)、鹽城市農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。香料公司黨支部打破地域壁壘，與大豐區(qū)紅花村結成“花開富農(nóng)”黨建聯(lián)盟。每到關鍵農(nóng)時，紅花村的田間地頭總能出現(xiàn)公司黨員技術骨干的身影，他們手把手傳授種植訣竅、示范采收標準，指導農(nóng)戶掌握高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)栽培技術要領，確保所產(chǎn)

大棚內暖意融融，矮壯的藍莓植株整齊排列，潔白小花簇擁枝頭，青綠幼果隱于葉間，淡香縈繞。這抹鮮活景致，不僅預示著蘇墾林業(yè)首批盆栽藍莓即將上市，更將為市民居家空間注入冬日活力。盆栽藍莓的生機，源于精準培育技術。基地核心的水肥一體化系統(tǒng)，沿盆布設滴灌管道，可根據(jù)花期、坐果期等生長階段，自動調節(jié)定制營養(yǎng)液的配比與供給量，直達根系精準賦能。搭配草炭土、脫鹽椰糠與珍珠巖科學配比的定制基質土，既保障透氣保肥，又規(guī)避土壤板結、鹽堿化問題，讓藍莓根系長勢更優(yōu)。雙重保障下，盆栽藍莓成活率高達99.8%，將于春節(jié)前錯峰上市，填補冬日陽臺綠植供給空白。此次推出的矮叢藍莓品種，株型緊湊小巧，完美適配陽臺狹小空間。既能觀賞花果相映之趣，待果實成熟后，還能親手采摘品嘗酸甜鮮果，讓“陽臺采摘”的樂趣輕松實現(xiàn)，成為家庭園藝的“冬日限定優(yōu)選”。

新年伊始，新曹農(nóng)場香料公司一片繁忙，工作人員核對玫瑰精油包裝規(guī)格、打包發(fā)貨，叉車操作工將玫瑰純露裝載上車，會計人員核對清點、開具發(fā)票……此次售出8公斤玫瑰精油、5噸玫瑰純露，實現(xiàn)銷售收入50多萬元。臨近春節(jié)，香料化妝品市場進入消費旺季。為搶抓機遇、保障供貨，香料公司提前謀劃備貨。新曹農(nóng)場選用大馬士革玫瑰優(yōu)質品種，依托黃海濕地沙質土壤與豐沛降水，構建高效高質管理模式。針對冬季生長特性，管護團隊精準開展田間作業(yè)，施用有機肥、人工除草保障玫瑰安全越冬，目前玫瑰種植基地年畝產(chǎn)鮮花穩(wěn)定在550公斤以上，遠超行業(yè)平均水平。科學供應鏈布局讓旺季保供更有底氣。每年5月盛花期，香料公司采用先進工藝提取精油與純露，充分保留天然香氣和營養(yǎng)成分。產(chǎn)品實行“旺季保供、淡季儲備”策略，部分即時投放市場，部分標準化倉儲對接年末、春節(jié)等旺季，形成良性供應鏈循環(huán)。

通宇公司于近期正式推出《智慧住宅小區(qū)建設技術標準》企業(yè)標準，系統(tǒng)推動住宅產(chǎn)品向智慧化、標準化方向升級。該標準圍繞智慧生活、安防、通行、家居、健康、物業(yè)、節(jié)能及機房八大場景，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術，構建起覆蓋全生活場景的智慧化解決方案。目前，已獲南京市科技局登記備案，并在NO.新區(qū)2024G02項目的智能化專項設計中實現(xiàn)成果轉化。后續(xù)計劃打造3個示范工程，為行業(yè)提供可復制的智慧住宅實踐樣本。蘇墾土地發(fā)布《江蘇農(nóng)墾補充耕地土地綜合整治項目工程建設標準》。為進一步規(guī)范項目建設流程、提高項目工程質量，今年上半年，蘇墾土地聯(lián)合河海大學研究團隊組建專項課題組，歷經(jīng)多輪實地調研、專家論證與反復修訂完善，最終編制完成該標準。該標準現(xiàn)已通過審核，在企業(yè)標準信息公共服務平臺正式公開，為墾區(qū)補充耕地土地整治工作提供了科學統(tǒng)一的技術指引與實施規(guī)范。

寶應湖農(nóng)場持續(xù)推動讀書熱潮，以“5分鐘閱讀圈”為職工打造出集學習、交流、休閑于一體的文化陣地，讓書香成為農(nóng)場高質量發(fā)展的“精神養(yǎng)分”。走進位于蘇墾農(nóng)發(fā)寶應湖分公司機關二樓的新建閱覽室，淺木色書架整齊排列，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術指南》《職場溝通技巧》等書籍按類別分區(qū)擺放，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文學經(jīng)典、管理知識等多個領域。這里打破了傳統(tǒng)空間界限，一側是方形會議桌，可容納20余人開展業(yè)務培訓或讀書分享會。另一側的休閑閱讀區(qū)設置了柔軟的靠椅，職工們午休時捧著書，陽光透過玻璃灑在書頁上，靜謐又愜意。在農(nóng)場新時代文明實踐站內，300多冊藏書組成的讀書區(qū)同樣人氣十足。這里的書籍更偏向黨建文化類，滿足了職工及黨支部學習的多樣化閱讀需求。“以前實踐站沒建成前，總要到黨辦去借相關專業(yè)書籍看，現(xiàn)在建成后，各類藏書都有，我們黨支部學習庫更加充實，開會也有了新地方，真是一舉兩得。”寶應湖農(nóng)場第四黨支部書記任楊說。最受職工歡迎的，還要數(shù)職工書屋。作為農(nóng)場的“文化地標”，這里不僅藏書量達千余冊，更融合了書法創(chuàng)作、會議研討、讀書交流等多重功能。書屋一角的書法桌前，筆墨紙硯一應俱全，偶爾閑暇時，愛好書法的職工們會來到這里揮毫潑墨。從

正午時分，東辛農(nóng)場招待所的職工食堂熱鬧起來。自助取餐臺上，同事們按需挑選，餐盤里搭配得當、分量適宜。餐桌上“勤拿少取、光盤行動”的標識牌格外醒目，提醒著大家珍惜每一粒糧食。“黃瓜看著就清爽。”“這芹菜葉做的湯也很不錯。”幾句隨口的稱贊道出了大家對今日菜品的認可。食堂掌勺師傅李榮全端著剛炒好的熱菜出來，笑道：“‘厲行節(jié)約、反對浪費’，機關食堂沒理由不帶頭。以前擇芹菜，葉子都當廢棄物處理了，現(xiàn)在洗凈焯水，加點蝦皮、蛋花一滾，就是一道好湯！蘿卜皮、白菜幫子這些‘邊角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙兒都說開胃。菜量也調整了，改成小份勤添，少了隨時補！”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作人員孫志權深有感觸：“我們農(nóng)場人最應懂得‘一粥一飯來之不易’的道理。把每一份資源都用好，把每一口飯菜都吃光，這才是對勞動成果的尊重。菜少了兩道，可這味道、這心思，我看一點沒少！”說話間，負責后廚的朱立梅推著車過來，車上幾個桶幾乎空空如也，只有零星一點湯汁和骨頭。“瞧瞧，這多好，一點不浪費！”大家的目光不約而同地投向自己的餐盤。李凡的盤子里米飯吃得一粒不剩，王雪的湯碗也見了底。一種默契的認同感在人群中間彌漫開來。這方小小食堂成了儉以

近年來，集團黨委聚焦企業(yè)發(fā)展堵點難點精準發(fā)力，持續(xù)探索“巡審”協(xié)同聯(lián)動新路徑，以監(jiān)督合力為集團公司高質量發(fā)展筑牢堅實保障。在今年開展的集團黨委第三輪第二批次巡察期間，巡察辦與審計部積極推動“政治體檢”與“經(jīng)濟體檢”深度融合，組建“巡審”聯(lián)動工作專班，實行任務同步部署、人員同步進駐、進度同步推進的一體化工作模式，構建起貫通協(xié)同的監(jiān)督體系，切實將“巡審”聯(lián)動制度優(yōu)勢轉化為精準有力的監(jiān)督實效。工作中，巡察組從政治高度切入，重點檢視被巡察單位黨組織在黨建引領、全面從嚴治黨主體責任落實等方面存在的深層次問題；審計組聚焦“四規(guī)”管理體系與制度執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)篩查、流程核驗等方式，精準識別賬務處理不規(guī)范、憑證管理漏洞等風險點，雙方形成“財務查表征、巡察挖根源”的聯(lián)動機制，在決策部署、資源整合、成果運用等方面凝聚強大合力。“集團公司審計部門的數(shù)據(jù)分析能力堪稱‘火眼金睛’。”第三輪第二批次巡察撤點時，第三巡察組組長深有感觸地說，“審計組向我們反饋了需要關注的重點問題和風險事項，我們隨即通過調閱資料、實地走訪、個別談話等方式深入核查。這種‘數(shù)據(jù)賦能+現(xiàn)場核驗’的新模式不僅為破解企業(yè)經(jīng)營難題提供了有效路徑