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為切實防范化解冬季各類安全風(fēng)險，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序，淮海、東辛、云臺等農(nóng)場聚焦冬季安全特點，精準(zhǔn)發(fā)力、多點施策，通過專項檢查、宣傳引導(dǎo)、硬件升級、科技賦能等多元舉措，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。淮海農(nóng)場精準(zhǔn)發(fā)力，開展冬季專項檢查攻堅。農(nóng)場安委辦聯(lián)合相關(guān)部門安全員組建專項檢查組，以“拉網(wǎng)式”排查模式深入生產(chǎn)一線，通過實地查看、查閱臺賬、現(xiàn)場詢問相結(jié)合的方式，全面排查安全隱患。檢查重點覆蓋多領(lǐng)域。在淮海職教中心，重點核查用火用電用氣安全、消防器材配備維護(hù)、機(jī)械設(shè)備運行及安全制度落實情況；針對糧食倉庫、農(nóng)資倉庫等區(qū)域，細(xì)致檢查消防通道暢通性及滅火器材有效期；在菌種廠、加油站等關(guān)鍵場所，重點督導(dǎo)設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行及危化品儲存管理工作，并現(xiàn)場抽檢工作人員安全知識掌握程度與應(yīng)急處置能力。檢查過程中，農(nóng)場堅持立行立改原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記在冊，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任、時限與措施，同時同步宣講冬季安全生產(chǎn)注意事項，強(qiáng)化各單位主體責(zé)任意識。東辛農(nóng)場創(chuàng)新思路，以硬件升級與科技賦能夯實安全基礎(chǔ)。在硬件提升方面，農(nóng)場緊扣建筑保溫材料專項整治要求，投入5.5萬元為招待所定制安

在新曹農(nóng)場，閱讀早已超越日常習(xí)慣的范疇，成為滋養(yǎng)職工精神沃土、驅(qū)動農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。借助新時代文明實踐所建設(shè)的契機(jī)，新曹農(nóng)場精心打造了一間80平方米的開放式閱覽室，這里藏書近萬冊，黨建理論、農(nóng)業(yè)科技、人文社科等門類一應(yīng)俱全，儼然成為職工“充電提能”的精神陣地與成長平臺。“這里是思想交流的‘加油站’。”匡東鹽壩社區(qū)第三黨支部書記王琪的評價恰如其分。閱覽室兼顧實用屬性與舒適體驗，清晰劃分出靜閱區(qū)、研討區(qū)與電子閱覽區(qū)。書架上，《習(xí)近平談治國理政》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技叢書》等書籍整齊排列，專屬的黨建專題展架更讓“紅色書香”的氛圍愈發(fā)濃厚。為讓閱讀融入日常，新曹農(nóng)場大力推進(jìn)“支部+書屋”建設(shè)，不僅在各支部設(shè)立讀書角、配備專業(yè)書籍，更定期結(jié)合主題黨日開展“閱讀分享話初心”活動，讓墨香浸潤每一次組織生活。響應(yīng)集團(tuán)公司“書香蘇墾”建設(shè)的號召，新曹農(nóng)場將閱覽室的功能從“室內(nèi)”延伸至“田間”，依托這一平臺開辦“田間課堂”“技術(shù)讀書會”，邀請勞模與技術(shù)骨干走上講臺，將書本理論與實操經(jīng)驗深度融合，引導(dǎo)職工從書中找方法、向?qū)嵺`要答案。在這種“書香力”向“生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)化中，許多職工收獲了成長。林業(yè)技術(shù)員趙志華便

元旦、春節(jié)期間，為營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，新曹農(nóng)場紀(jì)委精心開展“迎新年、送廉潔”主題活動，將廉潔叮囑融入新年祝福，以特色“小載體”筑牢廉潔“大防線”，推動廉潔教育走深走實。秉持“逢節(jié)必提醒、逢節(jié)必明令、逢節(jié)必警示”原則，新曹農(nóng)場紀(jì)委持續(xù)把廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常。此次活動中，向管理人員贈送廉潔提醒臺歷是核心舉措之一，這也是農(nóng)場連續(xù)第4年在節(jié)日前開展該項贈禮警示活動。相較于以往，此次贈送的臺歷在強(qiáng)化說廉倡廉導(dǎo)向的同時，進(jìn)一步凸顯嚴(yán)的基調(diào)和農(nóng)場特色，既涵蓋全面從嚴(yán)治黨新部署、警示教育活動新成效等核心內(nèi)容，又融入生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生實事、產(chǎn)品營銷、志愿服務(wù)等特色元素，更精選違反中央八項規(guī)定精神警示教育漫畫，以直觀生動的視覺形式劃明紀(jì)律紅線，讓臺歷成為兼具實用性與警示性的日常廉政教育載體，實現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。紀(jì)檢工作人員深入機(jī)關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)駐場單位，走進(jìn)生產(chǎn)一線、基層班組，將一本本承載廉潔期許的臺歷逐一送到管理人員手中。“這份新年禮物既實用又暖心，更時刻警醒我們守好廉潔底線。”收到臺歷的員工紛紛表示，將牢記組織關(guān)懷與叮囑，做到清白做人、干凈做事。面對面的贈送方式，不僅拉近了監(jiān)

2025年，中山大廈加速餐飲外賣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦面點與鹵菜核心品類，以連鎖化運營為抓手，通過產(chǎn)品、渠道、運營多維協(xié)同，實現(xiàn)年度銷售額超1500萬元，完成從餐飲外賣到專業(yè)食品業(yè)務(wù)的跨越升級。以“爆款引領(lǐng)+常規(guī)穩(wěn)固”策略構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，筑牢營收增長根基。燒餅、大肉包、鹵牛腱等明星單品銷售額均破百萬元，核心產(chǎn)品營收占比達(dá)68%，成為營收“壓艙石”。其中，中山大肉包年銷量超31萬只，燒餅?zāi)赇N售額首破200萬元，創(chuàng)下業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑。同時，積極培育新增長點，推出奧爾良烤雞塊、鮮肉月餅等新品，為營收增長注入新動能。踐行“線上線下融合、B端C端并舉”渠道策略，拓寬營收路徑。線上推進(jìn)數(shù)字化運營，實現(xiàn)大肉包、鹽水鴨等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，“中山鹽水鴨”入選“蘇墾好物”拓寬線上銷路；優(yōu)化微信小程序功能并開展儲值活動，帶動儲值金額超20萬元，儲值客戶復(fù)購率超50%。線下參與金鷹商城等商圈展銷，既增收又積累潛在客戶500余人；外賣團(tuán)購精準(zhǔn)對接企業(yè)福利、食堂用餐場景，與銀行、學(xué)校等達(dá)成合作，拓展批量訂單。通過集約化運營降本提效，保障營收穩(wěn)健落地。探索“中心傳統(tǒng)手工廚房”模式，整合外賣資源，依托惠商系統(tǒng)實現(xiàn)庫存數(shù)字化管理。門

繼獲評江蘇農(nóng)墾 “先進(jìn)基層黨支部” 后，濱淮農(nóng)場機(jī)關(guān)黨支部再獲“五星級黨支部”稱號。這份榮譽(yù)背后，是支部始終秉持“服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不懈實踐。從思想作風(fēng)建設(shè)筑牢根基，到服務(wù)發(fā)展一線勇挑重?fù)?dān)，這支堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，正以實際行動為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動力。機(jī)關(guān)黨支部始終以“學(xué)用結(jié)合強(qiáng)本領(lǐng)、嚴(yán)管厚愛聚合力” 為導(dǎo)向，推動思想建設(shè)、作風(fēng)要求與實踐需求深度銜接，著力打造懂農(nóng)業(yè)、善服務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊伍。針對生產(chǎn)經(jīng)營核心需求，支部精準(zhǔn)搭建學(xué)習(xí)平臺，將農(nóng)業(yè)政策、特色種養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷技巧等列為重點內(nèi)容，創(chuàng)新“田間課堂+案例研討”模式，每年組織黨員走進(jìn)種植基地、養(yǎng)殖塘口，邀請技術(shù)員現(xiàn)場授課，圍繞首烏套種、稻鱉共生等項目開展剖析，讓黨員在實踐中錘煉解決實際問題的硬本領(lǐng)。隊伍管理中，支部堅持嚴(yán)管與厚愛并重。制定黨員服務(wù)量化考核清單，從田間服務(wù)時長、難題解決成效、職工評價等維度精準(zhǔn)考評，結(jié)果直接與評優(yōu)評先掛鉤，倒逼黨員主動亮身份、扛責(zé)任。同時注重人文關(guān)懷，定期開展談心談話，及時解決黨員工作生活困難，農(nóng)忙時節(jié)合理調(diào)配人力，讓組織溫暖凝聚干事合力。此外，常態(tài)化開展

近期，新洋農(nóng)場一場中層管理人員公開競聘活動引發(fā)全場關(guān)注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實績和發(fā)展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團(tuán)現(xiàn)場評分，退休干部與紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農(nóng)場深化“能上能下”用人機(jī)制的具體實踐。制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農(nóng)場精準(zhǔn)施策，先后出臺《管理人員競爭上崗工作方案》《職務(wù)職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實施辦法》《薪酬管理實施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負(fù)責(zé)、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農(nóng)場健全“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”三大機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現(xiàn)突出、能力過硬及緊缺專業(yè)人才打破常規(guī)大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果與工作成效兌現(xiàn)獎懲，推動薪酬與實績掛鉤浮動；在“能進(jìn)能出”方面，嚴(yán)控人才引進(jìn)質(zhì)量，規(guī)范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗?fù)瓿蓫徫粌?yōu)化調(diào)整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動合同。這些實實在在的數(shù)據(jù)彰顯了農(nóng)場推動改革

近日，江蘇省氣象部門發(fā)布預(yù)警，新一輪強(qiáng)雨雪低溫冰凍天氣即將來襲，淮北地區(qū)氣溫或降至-14℃，并伴有嚴(yán)重冰凍和大風(fēng)，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對極端天氣考驗，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司，云臺、淮海、崗埠及三河等農(nóng)場聞令而動、提前部署，圍繞糧食作物管護(hù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)防護(hù)、民生保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，打出一套科學(xué)高效的防寒抗凍“組合拳”，全力筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與群眾生活的安全防線。在糧食作物越冬管護(hù)方面，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司聚焦6.2萬畝秋播小大麥安全，以“因苗分類、按需補(bǔ)給”為核心制定科學(xué)施肥方案，精準(zhǔn)應(yīng)對不同苗情需求。其中，西瓜茬小麥重點推進(jìn)“捉黃塘促平衡”，長勢均衡的稻茬麥田每畝施用氯基復(fù)合肥，苗情較差的田塊則采用“復(fù)合肥+尿素”組合模式，通過“多次少量”的精細(xì)化管理攻克黃苗弱苗難題。截至1月18日晚，該分公司麥田撒肥任務(wù)全面完成，同時同步推進(jìn)清溝理墑與病蟲防控工作，組織人力疏通溝系避免淤塞，農(nóng)技人員深入田間動態(tài)監(jiān)測病蟲草害，備足應(yīng)急物資確保凍害及時處置，為后續(xù)作物生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。針對特色設(shè)施農(nóng)業(yè)，各單位強(qiáng)化科技賦能，筑牢棚內(nèi)作物“溫暖防線”。云臺農(nóng)場提前對云水灣景區(qū)草莓、番茄、藍(lán)莓等作物種植大棚進(jìn)行全

蘇舜公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力推動黨建和業(yè)務(wù)工作“思想融合、目標(biāo)融合、隊伍融合、責(zé)任融合”四個深度融合，為企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障和動力支持。理論武裝強(qiáng)根基，上下聯(lián)動促落實。蘇舜公司黨委堅持以“多學(xué)聯(lián)動”機(jī)制為抓手，將黨建與業(yè)務(wù)融合體現(xiàn)在堅決貫徹落實上級決策部署上。嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”等制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力、國企改革等方面論述，通過集體研討、專題調(diào)研、座談交流等形式將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為公司改革轉(zhuǎn)型的具體思路和務(wù)實舉措。在聯(lián)學(xué)聯(lián)建方面，積極拓展黨建“朋友圈”，積極與南京交院汽車工程學(xué)院、雨花臺區(qū)交通運輸局、社區(qū)園區(qū)黨建聯(lián)盟等黨組織開展校企共建、座談交流、志愿服務(wù)、社會公益等，在深度交流中提升學(xué)習(xí)成效。黨建引領(lǐng)強(qiáng)服務(wù)，攻堅克難顯擔(dān)當(dāng)。蘇舜公司把經(jīng)營成效、轉(zhuǎn)型成果作為檢驗黨建成效的重要標(biāo)尺，推動黨建與經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力。在市場開拓、服務(wù)提升、項目推進(jìn)等急難險重任務(wù)面前，各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員沖鋒在前，通過建立黨建服務(wù)分隊，開展黨員攻堅項目、“三

歲月不居，時節(jié)如流。過去五年，蘇墾項目緊扣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)立身，以創(chuàng)新賦能，以廉潔鑄魂，在隊伍建設(shè)、品牌塑造、資質(zhì)提升、科技應(yīng)用和市場拓展等方面攻堅克難、銳意進(jìn)取，刻畫出了一道優(yōu)美的微笑曲線，利潤較5年前增長了17倍。淬煉專業(yè)之師，夯實發(fā)展根基。蘇墾項目秉持“專業(yè)人做專業(yè)事”理念，通過外引內(nèi)培雙向發(fā)力，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格控制管理部門編制，綜合辦公室、計劃財務(wù)部各僅設(shè)2人，核心力量集中于專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊培育平臺，為員工學(xué)習(xí)成長提供培訓(xùn)、獎勵等全方位支持，鼓勵自學(xué)成才更新知識儲備。2024年，5位同志成功考取國家監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì)，隊伍專業(yè)能力持續(xù)躍升。同時，實施嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保團(tuán)隊始終保持高效戰(zhàn)斗力。攻堅資質(zhì)提升，增強(qiáng)核心實力。資質(zhì)是企業(yè)服務(wù)能力的硬核名片。蘇墾項目成立后迅速完成招標(biāo)資質(zhì)備案，隨即制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，將造價、監(jiān)理資質(zhì)申報列為年度重點工作推進(jìn)。歷經(jīng)不懈努力，2021年5月獲得造價乙級資質(zhì)，2024年9月再添工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，業(yè)務(wù)準(zhǔn)入能力實現(xiàn)了拓展。當(dāng)前，蘇墾項目正全力推進(jìn)水利監(jiān)理資質(zhì)申報，為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域積蓄動能。科技賦能增效，破解發(fā)展瓶

蘇墾產(chǎn)研院牽頭建設(shè)的80平方米人工氣候室試運行近3個月，核心指標(biāo)均達(dá)預(yù)期。首批2025年10月25日播種的200余份小麥育種材料已順利進(jìn)入灌漿關(guān)鍵期，長勢穩(wěn)健，驗證了氣候室環(huán)境調(diào)控的精準(zhǔn)性與可靠性，為高效育種奠定基礎(chǔ)。作為種業(yè)創(chuàng)新體系重要組成，該氣候室打破傳統(tǒng)育種對自然環(huán)境的依賴，通過智能系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)控光照、溫濕度等關(guān)鍵因子，為育種材料提供最優(yōu)生長條件。依托技術(shù)優(yōu)勢，2026年預(yù)期實現(xiàn)育種材料一年3代繁育，小麥生長周期從田間220天左右縮短至100天左右，大幅提升育種效率。目前，氣候室內(nèi)種植材料近1000份。科研人員正針對小麥生長特性優(yōu)化操作規(guī)程，攻克光周期匹配、水肥協(xié)同供給等技術(shù)難點，力求進(jìn)一步壓縮育種周期，未來實現(xiàn)主要農(nóng)作物一年4代高效迭代繁育。

清晨的陽澄湖之濱，薄霧如紗輕籠著蘇州蘇墾的低溫倉儲區(qū)。倉儲人員陳柏霖俯身湊近15℃恒溫保鮮倉，指尖捻起一把顆粒飽滿、瑩潤剔透的稻谷，鼻尖輕嗅間，清潤綿長的稻香便漫入鼻腔。“這股帶著湖光水汽的鮮味兒，我們守了5年，也把它送到了千家萬戶的餐桌上。”他的話語里，藏著“蘇墾15度鮮”大米從默默無聞走向全國熱銷的奮斗故事。天賦湖灣：自然稟賦筑牢品質(zhì)根基蘇州蘇墾的稻谷種植基地，坐落于陽澄湖、太湖流域的黃金農(nóng)業(yè)帶。這里常年溫潤的氣候、潔凈湖水的灌溉、富含有機(jī)質(zhì)的湖積土壤，共同孕育了稻谷“軟、糯、香、甜、彈、滑”的獨特風(fēng)味。每年收獲季，沉甸甸的稻穗在湖風(fēng)里搖曳，積淀著自然的饋贈與農(nóng)人的期許。然而，2021年公司剛涉足稻谷加工銷售時，卻深陷“捧著金飯碗討飯”的困境。“明明是能香透鍋底的好米，沒有品牌背書，賣不出應(yīng)有的價值，太可惜了！”銷售部負(fù)責(zé)人夏寅至今仍記得當(dāng)初跑市場時的屢屢碰壁，不少商超直言“缺乏品牌認(rèn)知，不敢貿(mào)然上架”。市場的冷遇讓團(tuán)隊深刻意識到，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要強(qiáng)勢品牌賦能，只有打造屬于自己的品牌，才能讓好大米賣出應(yīng)有的價值。2022年，凝聚著團(tuán)隊心血的“蘇墾15度鮮”品牌應(yīng)運而生，“15度”既呼應(yīng)

凌晨5點的南通開發(fā)區(qū)，愛心粥棚的燈光準(zhǔn)時亮起。志愿者掀開鍋蓋，熱氣裹挾著米香升騰，82歲獨居老人王大爺接過粥碗笑著說：“比自家熬得還稠糊。”這碗用南通公司捐贈大米熬制的熱粥，照見的正是國企融入血脈的文明溫度。在江蘇農(nóng)墾，這樣的溫暖并非個例。蘇墾農(nóng)發(fā)、南通公司、正大豐海三家同出一脈卻領(lǐng)域各異的企業(yè)，“十四五”期間同獲“全國文明單位”，書寫著新時代江蘇農(nóng)墾文明的生動答卷。蘇墾農(nóng)發(fā)：全產(chǎn)業(yè)鏈上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)“堅決扛牢保障糧食安全國家隊職責(zé)使命。”蘇墾農(nóng)發(fā)負(fù)責(zé)人的話語，道出了企業(yè)文明創(chuàng)建的根基。在這里，文明不是抽象概念，而是貫穿“一粒種、一株苗、一粒糧”的全鏈條堅守。依托“黨建+文明創(chuàng)建”機(jī)制，企業(yè)推動物質(zhì)文明與精神文明深度融合。130余萬畝沃野上，“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”標(biāo)識醒目。黨員骨干沖鋒在前，將文明創(chuàng)建轉(zhuǎn)化為“藏糧于地、藏糧于技”的實效。實施種業(yè)振興行動，組建省種業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建“南繁+”分子育種新格局；糧食總產(chǎn)連續(xù)多年穩(wěn)定在25億斤以上，水稻、小麥畝產(chǎn)屢創(chuàng)江蘇新高，建成近93萬畝綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。同時，“蘇墾模式”社會化服務(wù)累計覆蓋超千萬畝土地，在全省11市47縣區(qū)拓展40余萬

近日，集團(tuán)公司2024年度“星級黨支部”評比結(jié)果揭曉，弶港農(nóng)場杜鵑第一黨支部獲評“五星級黨支部”。這份沉甸甸的榮譽(yù)背后是支部以“講政治、守規(guī)矩、負(fù)責(zé)任、有效率”為根本標(biāo)尺，在理論武裝鑄魂、產(chǎn)業(yè)賦能增效、為民服務(wù)暖心三大戰(zhàn)場深耕細(xì)作，交出的一份亮眼答卷。“小駱，這批西甜瓜再包裝得嚴(yán)實些，客商等著趕早班車發(fā)貨呢！”深夜10點的有機(jī)農(nóng)莊包裝大棚內(nèi)，燈光璀璨如晝，杜鵑第一黨支部書記賈安萍的叮囑聲穿透忙碌的人群。分揀稱重、套袋裝箱、核對數(shù)量，黨員們帶頭沖鋒，額角的汗珠在燈光的照耀下折射出點點微光。這是今年4月西甜瓜銷售旺季里的尋常一夜，在產(chǎn)業(yè)賦能的賽道上，杜鵑第一黨支部始終把黨旗插在發(fā)展最前沿，哪里有需求，黨員就沖鋒到哪里，用實干為農(nóng)場產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。每月20號，是杜鵑第一黨支部的集中學(xué)習(xí)日。屏幕一端，支部黨員齊聚活動室認(rèn)真聆聽；屏幕另一端，流動黨員王先林利用外地務(wù)工的間隙，專注參與這場特殊的“云端黨課”。“針對3名流動黨員長期在外的情況，我們建立專屬學(xué)習(xí)微信群，每周定時推送學(xué)習(xí)材料，每月電話隨訪學(xué)習(xí)進(jìn)度，確保黨員學(xué)習(xí)‘不缺課’、思想‘不掉隊’。”支部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。從“第一議題”深

仲冬的蘇墾大地，谷物已然歸倉，新麥蓬勃生長。在這片以耕耘創(chuàng)造價值的沃土上，另一種收獲同樣飽滿而堅實——江蘇農(nóng)墾被省政府授予第七屆“江蘇慈善獎”最具愛心慈善捐贈企業(yè)稱號。榮譽(yù)背后，一段段溫暖人心的故事串聯(lián)起一幅富有層次、充滿溫度的慈善畫卷。“三秋”農(nóng)忙結(jié)束后，在整理各單位農(nóng)業(yè)生產(chǎn)照片時，一個共同的細(xì)節(jié)引人關(guān)注，來自西藏的礦泉水出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線。這不僅是7894箱物資的跨域調(diào)度，也是一份跨越山河的溫暖傳遞，更是江蘇農(nóng)墾對口支援西藏工作的生動縮影。近年來，江蘇農(nóng)墾始終堅持“輸血”與“造血”并重，選派優(yōu)秀干部赴藏支援，捐贈資金支持前線援藏工作運轉(zhuǎn)、推動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展、建設(shè)“職工書屋”；推動拉薩凈土集團(tuán)與北京同仁堂合作，落地西藏首個“藥店+診療”一體化門店；協(xié)助開發(fā)土特產(chǎn)惠民倉，預(yù)計實現(xiàn)年收益超百萬元；通過建立“直采+聯(lián)動”機(jī)制，采購西藏牦牛肉、青稞、飲用水等特色產(chǎn)品。在細(xì)微之處，集團(tuán)公司總部食堂開設(shè)“零租金”青海拉面窗口，支持少數(shù)民族群眾就業(yè)；蘇墾“好計劃愛心服務(wù)社”于開學(xué)季為40名拉薩留守兒童送去文具及助學(xué)款，以實實在在的行動深化蘇拉“一家親”的情誼。從雪域高原轉(zhuǎn)向黃海之濱，慈善的溫度在